4 совета по созданию команд от Джулии Ларсон-Грин, ex-Microsoft
Джулия Ларсон-Грин работала в Microsoft с 1993 года. Она занималась Visual C++ и Internet Explorer, а позже перешла в команду Office и создала FrontPage. Перед Джулией отчитывались более тысячи сотрудников. Она руководила процессами во время запуска Windows 7, Xbox и Surface. В итоге разработчик поделилась советами, как создавать команды.
Интересуйтесь чужим мнением
Не нужно работать над корпоративной культурой, которая позволит нанимать единомышленников. Лучше создавать команды, объединяющие людей с различными точками зрения.
Помогайте людям сосредоточиться
Не нужно искать людей, которые могут справиться с любой задачей. В команде должны быть те, кто преуспевает в определенной области. Если ваш сотрудник первоклассный инженер, то он не обязан разбираться в дизайне.
Не пытайтесь превратить яблоко в апельсин или грушу. Нанимайте яблоко, апельсин и грушу. Это позволит вашей команда работать на гораздо более высоком уровне.
Джулия Ларсон-Грин / FastCompany
Не давите на слабости сотрудников
Если член команды плохо справляется со своей задачей, попытайтесь изменить род его деятельности. Сотрудники не должны работать над своими слабыми сторонами. Ваша задача — сделать так, чтобы сотрудники использовали уже развитые навыки.
Дайте свободу
Самое главное — ставить цели. Решение вопрос должно оставаться за сотрудниками. Они могут сами определиться, каким образом будет закрыта та или иная задача. В таком случае сотрудники будут видеть ценность своих действий. Это создаст меньшую конкуренцию в команде. Сотрудники будут работать более сплоченно.
Обложка: Wired
