New friend every day: предприниматель стартапов Егор Беленков
Привет, это Егор Беленков. Егор – предприниматель от бога, занимается стартапами с 19 лет, умным контентом для indoor-телеэкранов, работал в MacPaw в business development, продал компанию американцам (и это было его наибольшим факапом), пробежал марафон в Калифорнии и всегда имеет планы на ближайшие 5 лет.
Егор для меня – пример суперскорости, реализации принципа getting real и визионерства. И сегодня Егор – мой #newfriendeveryday. И все остальные мои друзья тут и тут.
– С самого детства я мечтал лишь о лучшей жизни. К технологическому бизнесу я пришел в 19 лет. Мы хотели сделать социальную сеть, прожгли кучу денег – тогда понятие стартапов только зарождалось. Тогда еще не было айфонов (представляешь?!), но для кнопочного телефона мы делали location based сервисы.
– Потом я поехал в Штаты и понял, что нужно находиться там, что только на том рынке можно сделать большой проект и только в той атмосфере получится работать над глобальными проектами. Пока, конечно, не переехал, но часто бываю в Долине. Когда я вернулся, то мы сделали проект по скандинавской модели аукциона: мы использовали элементы геймификации, и за первые сутки к нам повалили тысячи долларов. И с ними – куча негативных комментов. Какое-то время мы были на пике, а потом этот рынок просто исчез. Были попытки перенести все это в “Фейсбук”, но это было вовсе не то.
– У нас был безумно интересный опыт продажи компании американцам. Это был идеальный пример того, как не надо делать. Если бы я рассказывал о своих факапах, это был бы первый: много устных договоренностей и поверхностных обязательств, которые не были исполнены. Наверное, вся моя жизнь заключается в том, чтобы учиться на своих ошибках.
Однажды я попал в MacPaw и два года проработал там в business development: я человек, который легко бросается во всякие авантюры. Но сердцу не прикажешь, и я таки вернулся в проект коммуникаций через телевизоры.
На самом деле я успел заняться многим: от приложений до сложных систем управления финансовыми инструментами и крупных онлайн-магазинов одежды. За последние полгода мы начали полностью переделывать инфраструктуру телеэкранов в помещениях: назови мне любой бизнес, и я расскажу, как там использовать телевизоры – от фитнес-клубов до церквей. Главное – вовлечение пользователя.
– Во мне сгорело столько искр, что я перестал считать. Раньше я воспринимал это близко к сердцу (при этом выглядел спокойно, но в душе – ад). – Ты перегорал? – Перегорание связано лишь с тем, что ты выбираешь не то. В моем случае речь о перегорании не идет.
– Никто не становится успешным от того, что он лег спать и утром проснулся. И идея при этом ничего не стоит: идеи могут быть одинаковыми, но исполнение разным.
– Мне хочется идти к понятию глобализации. Я не хочу, чтобы было “здесь” или “там”. Все, что меня держит в Украине, – это команда здесь. Я не человек мира, я человек работы.
– Команда – это самое важное в проекте. Я прошел от времени, когда сотрудник – лучший друг, до того, чтобы брать самых лучших, умнее меня. Если ты будешь все время прощаться с людьми, у которых высокие амбиции, то тебя будут окружать дураки.
Первым делом мы узнаем у человека о том, чего он хочет. Чего ты хочешь – скажи просто правду. Денег? Хорошо. Украсть технологию и сделать через 5 лет аналогичный проект? Тоже ок. Заработать денег и проводить время с семьей? Ок. Скажи просто правду, и мы придумаем, как вместе прийти к целям каждого.
У меня всегда есть цели. Когда ты планируешь на 5–10 лет вперед, только в этом случае ты можешь строить большое. Конечно, есть факторы, которые подводят, но в этом 99% людей сами виноваты. Но жалуются. А смысл? На что ты можешь повлиять – влияй. А если нет – смысл ныть?
– Бывают моменты, когда страшно. Вот страшно, но можно научиться не бояться. Когда ты знаешь, что ты не можешь на это повлиять, ты можешь это проживать и переживать. Ни в первом случае (страха), ни во втором (принятия) ты повлиять ни на что не сможешь. Так смысл зря волноваться?
