Коучинг як спосіб подолати постковід у команді
Усі ці розповіді про «успішний успіх» – не моя історія. А саме так я уявляла роботу коуча. Мені здавалося, що його завдання – лише говорити фрази на кшталт: «Ти сильна! Ти зможеш!» (усміхаюся). Каюся, я дуже помилялася. Під час першої хвилі пандемії саме завдяки роботі з коучем нашому фонду вдалося реалізувати одні з наймасштабніших проєктів. Але про все по черзі.
Коучинг&Благодійні фонди: що їх може поєднати
Нова диджитал-реальність, яку зумовив ковід, справді дуже зручна. Робочі наради в Zoom, онлайн-заходи – все це економить час. Спершу, звісно, незвично було так зустрічатися, але ми з командою намагалися пристосовуватися, влаштовували навіть team-building і в такий спосіб відволікали себе. Але щотижня градус напруги зростав. Особливо коли прийняли рішення долучитися до боротьби з пандемією. Кількість робочих чатів та електронних листів автоматично збільшилася.
Попри те, що нам вдалося зібрати на допомогу лікарням фантастичну суму – 72,5 млн грн, ми відчули вигорання. Переконана, у такій ситуації опинилося багато робочих колективів. Коли ти перебуваєш із людиною в одному офісі, питання можна розв’язати за декілька хвилин, у переписках же вони затягуються днями. Позначилася й відсутність живого спілкування. В онлайні ти часто-густо не можеш передати свою інформацію та зрозуміти настрій співрозмовника.
Подолати цю професійну кризу нам допоміг випадок. Ще до ковіду, під час навчання у школі підприємництва, я познайомилася з Аліною Святненко. Вона сертифікований коуч у Міжнародній Федерації Коучингу (ICF), працювала в українських та міжнародних компаніях. Саме Аліна прийшла до мене з пропозицією співпраці, свої послуги запропонувала pro bono, тобто добровільно й безплатно. Пояснила, що їй близькі цінності нашого фонду, тож вона прагне допомогти.
Зізнаюся, до пропозиції я поставилася скептично. Бо, як уже сказала, думала, що коучинг – це лише про «успішний успіх». Однак Аліні відмовити не змогла. На щастя. За три місяці роботи нашому фонду вдалося вирости на декілька років. Для мене це магія, яку складно пояснити.
Спершу коуч провела декілька сесій зі мною як із засновницею, а потім – глибинні інтерв’ю з кожним співробітником. Для тих, хто ніколи не працював із коучем, сесії відбуваються у формі запитання-відповіді. Аліна проаналізувала сильні й слабкі якості кожного. Окреслила запити, цілі й завдання. Словом, допомогла закцентувати на тому, про що ми навіть не здогадувалися. Після завершення коучингового проєкту в кожного з нашої команди було відчуття, наче ми настільки злагоджено працюємо, що готові летіти в космос.
Відтоді нам вдалося запартнеритися з небайдужими людьми, запустити кілька класних проєктів і зібрати майже два мільйони гривень на допомогу дітей із вадами серця. Зараз ми також перебуваємо в процесі запуску кількох нових проєктів – складних у реалізації, але крутих за наповненням і змістом.
Для себе після роботи з коучем я зрозуміла:
- більшість наших проблем живуть лише в голові. Зазвичай це лише надумані страхи, які нічого спільного з реальністю не мають;
- знайти спільних за цінностями та бажаннями людей – великий подарунок долі. І разом ви можете творити неймовірні речі;
- кожен із нас має набагато більший ресурс знань і досвіду, ніж підозрює;
- коучинг працює не лише для керівників та команд із великих корпорацій, а й для тих, хто працює над власною справою, має намір запустити свій проєкт і, як у нашому разі, належить до некомерційного сектору.
Тож разом з Аліною Святненко ми приготували благодійний проєкт «Разом заради змін». Кожен, хто вирішить розкрити свій потенціал завдяки роботі з коучем, автоматично допоможе й дітям із вадами серця. Адже 50% від вартості коучингового контракту будуть перераховані БФ «Твоя Опора». Благодійний проєкт діятиме з 1 листопада по 30 грудня 2021 року. Долучитися можна тут.
Думка редакції може не збігатися з думкою авторки колонки.